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싸우고지는사람싸우지않고이기는사람
판매가격 6,500 원
저 자 송병락
출판사 청림 / 2004 년도 / 294 페이지
상 태 최상
구매 적립금 130 원
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국판 지식 가치 시대의 생존 전략서 현대 사회는 지식과 기술이 하루가 다르게 변화하고, 그에 따른 사회, 경제 환경도 급변하는 무한 경쟁시대이다. 산업의 경계가 무너지면서 누가, 언제 자신의 경쟁상대로 떠오를지 알 수 없고, 승자가 모든 것을 지배하며, 고객의 가치가 중요해지고, 모든 부분에서의 컨버전스가 더욱 급속히 진행될 것이다. 자연스럽게 기술이 급변하고 새로운 지식을 쌓는 것이 무엇보다 중요한 시대, 즉 지식이 모든 가치의 우위에 놓이는 시대이다. 이런 시대에 변화는 생존이고 정체는 곧 절멸이다. 그렇다면 우리는 어떻게 변화, 혁신해야 하는가? 이 책 《싸우고 지는 사람 싸우지 않고 이기는 사람》은 이에 대한 해답을 제시하고 있다. 저자인 서울대학교 송병락 명예 교수는 시장 경제의 이념을 전파해온 한국 경제학의 대가로 최근에는 국가 경쟁력과 개인, 기업, 사회 전반의 전략에 관해 연구하고 있는 석학이다. 한국 경제학의 산증인인 그는 무한 경쟁 시대인 현대에는 성실만으로는 이길 수 없다고 단언한다. ‘전투만 아는 사람이 있고, 전략도 아는 사람이 있다. 누가 승리하겠는가?’ 즉, 성실은 기본이고 어느 때보다 ‘전략적 사고’가 필요하다는 것이다. ‘남은 하지 못하고 나만 할 수 있는 것’이 전략 저자는 ‘남은 하지 못하고 나만 할 수 있는 것’이 곧 전략이며 자신의 콤플렉스를 극복하고 장점을 찾아 이것을 극대화하여 자신만의 전략을 세워야 한다고 역설한다. 이 책에서는 개인, 기업, 국가의 범주를 넘나들며 전략의 성공사례를 소개하는데 먼저 전략으로 성공한 대표적인 한국인 세 사람을 통해 전략의 중요성과 실례를 보여 준다. - 그림에도 전략이 있다. 장판 그림으로 세계에서 인정받은 화가, 이종상 교수 이종상 교수는 한국에서는 물론 세계 3대 잡지인 <보자르>에도 소개될 정도로 해외에서도 저명한 화가이다. 유럽에서의 전시에 초청받은 그가 가장 좋은 재료로 최선을 다해 서양화를 출품했는데 관람객의 호응을 전혀 얻지 못했다고 한다. 다들 뛰어난 화가의 작품 사이에서 비슷한 서양화가 그리 눈에 띄지 않았던 것이다. 이후 다시 초청받은 그는 오랜 생각 끝에 장판에 동양화를 그려 출품했다. 장판을 캔버스로 삼아 그림을 그릴 것이라고 생각했겠는가. 그렇게 전시된 그의 작품은 그야말로 대단히 인기를 누렸다. 그 외에도 동양적 색채 미학을 통해 독도 그림을 그리고 원형상 시리즈를 통해 자신만의 작품세계를 구가했다. 덕분에 이종상 교수는 명성을 쌓을 수 있었다. 이종상 교수의 전략은 차별화를 통한 자기 브랜드 구축이었다. ○ 목차 서문 1장 성실만으로 이길 수 없는 세상 1. 보이지 않는 적과 싸우는 시대, 세상은 이렇게 바뀐다 2. 승자가 세계를 지배하는 시대 3. 지식이 가치를 지배하는 시대 4. 고객이 더욱 중요해지는 시대 5. 융·복합화의 시대 6. 기술 급변의 시대 2장 당신의 이웃은 이미 전략가가 되어 있다 1. 송아지 복제도 전략으로 - 한국인의 손재주에 더해진 끈기, 황우석 박사 2. 그림에도 전략이 있다 - 장판 그림으로 세계에서 인정받은 화가, 이종상 교수 3. 기업의 사활을 결정하는 전략 - 디지털 혁신과 현장 경영으로 신화를 창조한 윤종용 삼성전자 부회장 4. 영화도 전략으로 - 가장 한국적인 것의 아름다움을 담다, 영화감독 임권택 3장 한국인은 전략의 고수가 될 수 있다 1. 한국인은 누구나 전략의 고수가 될 수 있다 2. 너무나도 아름다운 나라, 한국 3. 훌륭한 한국의 예술품 4. 한국은 개인주의보다 공동체주의가 강하다 5. 세계적인 꽃, 무궁화 6. 청나라 황제의 성은 애신각라, 일본을 만든 사람은 한국인! 4장 전투만 아는 당신, 전력도 아는 그들 1. 한국인이 전략의 고수가 되려면 2. 승자의 전략과 결단, 미야모토 무사시 3. 베트남의 독립 영웅, 지압 장군 4. 가장 많은 사람을 잘살게 만든 사람, 피터 드러커 5. 세계에서 으뜸가는 경쟁 전략가, 마이클 포터 5장 경제 전쟁은 기업이 한다 - 기업 전략을 말한다 1. 지금은 경제 전쟁 시대, 전쟁을 직접 하는 것은 기업 2. 우리나라 30대 그룹 전체가 미국 GE 한 회사보다 작다 3. 기업은 세 가지 모델, 어느 것도 모방하면 안 된다 4. 기업에 대한 인식의 업그레이드 없이 선진국 되기 어렵다 5. 일본 기업 경영에서 교훈을 얻는다 6. 기업가 역량 발휘에 있어서 세계 제일은 한국인! 7. 세계 일류 대학과 세계 일류 기업은 수레의 두 바퀴 8. 기업과 산업은 키우고, 정부는 줄이고 6장 글로벌 시대는 국가 전략의 시대, 우리의 국가 전략을 생각하자 1. 세계 일류 국가란 그 나라만의 전략을 가진 나라다 2. 다른 나라를 모방하는 것은 전략이 될 수 없다 3. 자연 자원의 빈곤이 전략에 장애물이 될 수 없다 4. 스포츠로 청소년들에게 전략 훈련을! 5. 세계어와 동아시아어로 한국을 중심 국가로! 6. 우리나라 전체를 하나의 도시로 만든다면! 7. 외국을 우리 전략에 따르게 하자! 8. 국가 전략을 책임질 싱크탱크를 만들자 7장 싸우고 지는 사람, 싸우지 않고 이기는 사람 1. 어떻게 전략을 세울 것인가? 2. 패러다임을 분석하라 3. 전략을 세워라 4. 시스템을 구축하라 5. 조직 문화를 만들어야 한다 6. 전략을 세우기 전에 8장 성실이 전부라고 믿는 이에게 보내는 나의 편지 1. 열등의식에서 벗어나야 한다 2. 전략가가 되기 위하여 3. 사람의 삶 속에 전략이 아닌 것은 없다 에필로그 1. 나의 꿈은 선진국보다 두 배 더 잘사는 한국! 2. 전략은 빨리 깨달을수록 좋다 3. 전략을 더 공부하려면...

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