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국판.
세계 최고의 리더십 전문가들이 제시하는 6단계 리더십 개발 모델.
피터 드러커는 벤처 사장들이 실패하는 가장 큰 이유가 사장의 역할을 냉혹할 정도로 끊임없이 변하는데 그러한 사실을 무시하기 때문이라고 했다. 지위에 따른 역할을 정확히 정의하지 않고 예전 방식대로 주먹구구식으로 일을 하면 리더의 파이프라인이 막히고 기업은 인재고갈 현상을 빚게 된다.
리더십의 파이프라인을 점검하여 막혔으면 뚫어야 한다는 것이 이책의 주장이다. 파이프라인 모델에 대입시켜 자신의 조직을 점검해 보면 시사점을 발견할 수 있다는 것이다. 더 이상 인재가 없다고 불평해서는 안 된다. 왜 인재가 자랄 수 없는지 그 이유를 살펴보고 처방을 해야 한다. 문제점을 찾는 데 이 파이프라인 모델이 큰 도움이 될 수 있을 것이다.
○ 목 차
1. 1장 파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점
2. 2장 스스로의 관리에서 타인의 관리로
3. 3장 일선 실무자의 관리에서 초급 관리자의 관리로
4. 4장 초급 관리자의 관리자에서 영역전담 관리자로
5. 5장 영역전담 관리자에서 사업총괄 관리자로
6. 6장 사업총괄 관리자에서 그룹 관리자로
7. 7장 그룹 관리자에서 기업 관리자로
8. 8장 리더십 파이프라인 진단
9. 9장 업무개선 : 역할 명시 및 업무성과 측정기준의 제시
10. 10장 승계 계획 세우기
11. 11장 파이프라인의 잠재적인 문제점 파악하기
12. 12장 영역전문 관리자의 진로
13. 13장 지도와 조언
14. 14장 리더십 파이프라인이 모든 리더에게 주는 혜택
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