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국판.
# 도서 소개
"진정한 힘은 자기내면의 엄정한 기준에서, 기본에서 나온다." CEO 안철수의 기업과 인생경영. 세상과의 대화법
너무 바빠서라도 소소한 약속 한 번쯤은 어겼을 거 아니냐는 질문에 주저 없이 "그런 적 없는데요"라고 말할 수 있는 사람(154쪽). "회사의 핵심가치를 어기면 살아날 비즈니스 기회가 있다. 회사를 존속시키기 위해 핵심가치를 거스를 것인가, 아니면 소멸을 선택할 것인가" 하는 질문에, "기업이 스스로 정한 핵심가치를 어긴다면 회사가 생명을 이어가더라도 존재이유 자체가 사라지는 것이므로, 핵심가치를 지키기 위해 스스로 소멸을 택하겠다"고 말하는 CEO(105쪽). 영리하고 빠른 조직과 느리더라도 건강한 조직 중 하나를 선택하라면 당연하게 느리더라도 건강한 조직을 선택하겠다는 경영자, 안철수.
컴퓨터바이러스 하면 무슨 전염성 있는 균인가 하던 농담이 진지하게 받아들여지던 1980년대, 치료 백신을 들고 나타난 컴퓨터 닥터가 실제로 닥터여서 화제가 되었던 사람, 안철수. '별난 컴퓨터 의사'가 애칭처럼 따라붙고, '사장'보다는 '연구소 소장'이나 '선생'이라는 호칭이 더 잘 어울리던 사람. 그러나 지금 안철수는 더 이상 '별난 컴 닥터'나 '소장'이 아니다. 180여 명의 직원과 7개 관계사, 세계최고의 통합보안전문업체를 꿈꾸는 경영자이다.
천신만고 끝에 서초동 뒷골목의 허름한 사무실에서 3명의 직원으로 시작한, 앞이 깜깜하던 회사. 그러나 마침내 스스로 꿈꾸던 희망을 일구게 한 힘이 있다. 바로 기본과 원칙. 많은 사람들은 세상은 그렇고 그런 것이어서 원리대로 기본대로만 해서는 안 통한다고 먹고살기 힘들다고 한다.
그러나 기본과 원칙으로 승부하는 것이야말로 얼마나 거대한 힘을 지니는 것인가를 보여준 '안철수 방식'은 시사하는 바가 크다. 그래서 온갖 루머가 난무하던 테헤란밸리도 "안철수가 말하면 모든 것이 다 맞다"고까지 했다. 자신에게만은 유독 지독하게 비타협적인 사람, 자기 내면에 엄정한 기준을 가지고 세상을 만나는 사람. 그래서 안철수의 성공이 빠르지는 않았지만, 그 생명이 얼마나 길 것인지, 그리고 그 힘이 얼마나 거대하고 지속적일 것인지 유추할 수 있다.
이 책은 주식회사 형태의 안철수바이러스연구소를 설립하기부터 마침내 영혼이 있는 기업을 만들기까지 6년간의 안철수의 삶과 기업에 대한 철학을 담고 있다. 그가 6년 동안 틈틈이 써 두었던 6,000매(300페이지짜리 신국판 단행본 책 6권 분량)의 원고를 2년에 걸쳐 다시 정리한 이 책은, 어쩌면 어눌하고 바보스러운 것 같지만, 인생과 기업이라는 승부에서 진정한 승부처는 어디에 있는지 생생하고 담담하게, 그리고 강하고 단호하게 보여준다.
# 목 차
1.지켜야 할 가치가 있다면 시작이다.
주식회사 안철수컴퓨터바이러스 연구소
작은 회사의 대표이사
테크노 MBA. 의학에서 경영학으로
최악의 상황을 가정하라
새로운 파트너
맥아피 협상의 진실
병원에서 맞은 새해
작아도 앞서갈 수 있다.
CIH바이러스 대란
2. 변화한다. 그러나 변하지 않는것
인접영역과 유관영역
초심 지켜가기
백신회사가 아닙니다
국내 기반을 갖춘 후의 해외 진출
수평적 네트워크 모델
3. 영혼이 있는 기업 만들기
Built to Last
핵심가치와 비전
안철수연구소의 핵심가치
우리의 존재의미와 나아갈 길
핵심가치를 뒷받침하는 제도화
진정한 기업이미지
평등한 기회와 공정한 분배.
4.긴호흡과 엄정한 자기 기준
내 돈과 회사 돈
성장기의 기업문화 지키기
고객에게 정직해지는 법
느려도 건강한 조직
인간우위의 요소들
진정한 인재
긴 호흡의 장점
5.신뢰받는 동료로서의 CEO
리더는 타고나는 것이 아니다.
신뢰의 구성요소들
약속 지키기
한계의 인정
기술자와 경영자
월급받는 날은 기분이 참 좋다.
바둑에서 배우다
비겁한 일
기업은 CEO? 고민을 먹고 산다.
성장기의 자기 함정
당연히 팀윅이 중요하다.
6.벤처, 희망이기 위한 조건
이분법 혹은 흑백논리
인수합병에 대한 편경과 오류
시리콘 벨리에서 참고할 요소들
아웃소싱의 올바른 방향
전략적 제휴와 업무 제휴
빌 게이츠는 벤처기업가 모델이 아니다.
사람이 모자란다는 불평
패러다임 변화 CEO
어던 벤처기업에 투자할 것인가.
시간이라는 자산
2000년의 교훈과 희망
차입과 성장
벤처기업과 정부의 역활
7. 새로운 모험가를 위한 벤처 클리닉
벤처기업의 출발점
사업계획서 만들기
사람 중심의 창업
정착기에 유의할점
발전기에 유의할점
벤처기업의 속성
벤처기업과 위기관리
아름다운 파트너십
벤처기업가의 기업가 정신
8. 나의 작은 생각들
진정한 비교의 기준
배려의 여러 모습들
문제를 해결하는 몇가지 방법들
나와의 만남, 나의 발견
변하지 않을 것.
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