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국판.
# 목 차
1부 지각 대변동의 테크노 시대, 변화를 추구하는 리더십
1장 종말론적 리더십의 위기를 감지하라
유토피아냐, 디스토피아냐? 미래세계의 전망이 엇갈리는 변화와 경쟁의 시대, 하나님나라는 어떻게 오는가? 미래는 종말적 시간이다. 교회는 어떻게 세상 속에서 세상을 뛰어넘는 독특한 리더십을 발휘할 것인가?
2장 리더십 변동의 키워드를 정밀 분석하라
디지털 시대는 인간의 모든 상상이 현실화되는 시대다. '생각의 속도'로 진보하는 지식과 정보의 힘 또한 상상을 초월한다. 그러나 생각이 바뀌면 미래가 보인다. 리더는 변화의 에이전트, 적시 순발력으로 선한 영향력을 행사하라.
3장 구태의연한 보스 목회를 청산하라
'미 제너레이션'(Me generation)은 가장 영향력 끼치기 어려운 '나대로' 세대. 리더십의 내용은 통제가 아니라 영향력이다. 통제 일변도의 헤드십이 주무기인 보스 기질은 이제 미래 리더십 개발의 걸림돌이자 퇴출 대상 1호다.
2부 시너지 효과를 극대화 시키는 비전 리더십
4장 마이너스 리더십을 경계하라
사자처럼 힘에 의존하는 전단형 리더, 여우처럼 기지에 의존하는 투쟁형 리더, 시대 변화에 적응하며 자기개발에 힘쓰는 경쟁형 리더. 당신은 어디에 속하는가? 있으나마나 한 리더십보다 더 유해한 마이너스 리더십을 경계하라.
5장 구체적인 비전성명서를 작성하라
리더십은 한마디로 비전을 보여주는 업무다. 비전 없는 리더십은 존재가치가 없고, 리더십 없는 비전은 백일몽에 불과하다. 교회의 한 해 목표나 목회주제가 비전이다. 이상적이고도 성취 가능한 비전성명서로 동기를 부여하라.
6장 리더십 경영의 핵심코드를 읽어라
리더십은 모델을 만드는 일. 리더의 리더십은 교회의 방향성을 정하고 형태를 만든다. 효율적인 리더십은 친밀감, 분위기, 기술력, 목표 성취,
3부 교회를 살리는 혁신 커뮤니케이션 리더십
7장 관계 중심의 리더십으로 전환하라
단순한 하향식(top-down) 의사소통은 불신을 낳고 관료적 선전이나 추종자 세뇌의 도구로 오용된다. 커뮤니케이션은 어느 한 편이 주도하는 일방적 관계가 아니다. 인간관계는 리더십의 주요소, 쌍방향 소통으로 조화를 우선하라.
8장 원칙을 중시하는 유기체 조직을 갖추라
원칙이 분명해야 목표도 분명해진다. 원칙과 목표는 나란히 간다. 리더는 자신이 가르친 내용과 상치되는 모습을 추종자들에게 보여서는 안 된다. 끊임없이 고정관념을 탈피하고 혁신과 갱신이 반복되는 창의적인 운동체를 지향하라.
9장 경쟁력있는 정보적 우위성을 확보하라
이전의 리더십이 손과 발이었다면 이제는 두뇌다. 지식집약화는 정보사회로 갈수록 점점 더 심화되어간다. 바른 정보를 빠른 시간에 포착, 분석하고 도움이 되는 핵심요소를 발견하라. 그리고 그것을 활용하는 능력을 적극 길러라.
4부 성경적 권위로 조화를 일구는 플러스 리더십
10장 윈윈전략으로 갈등을 최소화시키라
갈등은 리더십을 단련하는 불과 같다. 갈등은 상대적이고 쌍방향적이며, 의견 불일치와는 달리 적대적 감정을 포함한다. 그러나 어느 한 편이 패배하는 갈등 현장에서 쌍방이 함께 승리하도록 도와주는 것이 바로 플러스 리더십이다.
11장 고정관념을 깨는 자기개발로 승부하라
강타자는 투수의 볼을 읽어 자신의 힘과 타구에 변화를 줄 줄 아는 사람이다. 다른 사람을 변화시키기보다 자신을 변화시키는 편이 빠르다. 리더에게 자기개발은 상대를 제어하며 추종자를 따르게 하는 고도의 리더십이다.
12장 성경적 리더십의 12가지 원칙을 시행하라
정보사회의 리더십은 함께하는 능력, 관리의 능력이다. 따라서 스스로의 주장보다 주위의 인정을 받는 것이 중요하다. 인정받지 못하는 리더는 추종자의 몸은 움직여도 마음은 못 움직인다는 사실을 명심하라.
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